如果你完全知道怎么避免失败,那么你离成功就不远了!

可问题是,创业失败的原因千奇百怪,到底该怎么避免呢?

既然不能全部避免,那么我们就应该最大程度避免最容易让人失败的十大原因。假设这十大失败的原因是导致95%企业失败的原因,那么我们避免了这10个问题,就可以让公司的成功率提高到95%。

那么问题来了,导致创业失败,最常见的10个原因是什么呢?

第一、商业模式匮乏。可能大家会说出一大堆比商业模式更重要的东西,每个人都会有自己的理由,我十分理解。可是商业之间的竞争到底是什么的竞争?它不是人与人之间的竞争,也不是背景与背景之间的竞争,而是商业模式与商业模式之间的竞争。

商业模式就好像是一家公司进攻路上的武器,这个武器是什么,决定了我们进攻的速度,以及进攻的成败。

假如我们两家公司现在开始打仗,你们公司的员工拿的是弓箭,我们公司的员工拿的是机关枪,请问谁会赢?

结果好像是不言自明,这个跟员工是否努力,是否拼命没有任何关系,只因为你们的武器比他们低好几个维度。当商业模式处在不同层面竞争的时候,它就会变成降维打击。

如果我们不想被降维打击,那么我们就应该让我们的商业模式比竞争对手的维度更高。

第二、没有融资思维。自力更生是根植于很多人脑子中的思想,我们希望所有的成就全都是凭借自己努力做到的。实际上,这并不是最好的结果。因为人之所以为人,是因为我们会互相帮助,借力是进步最快的方法,因为它就像是一根杠杆,只要杠杆倍数足够高,我们成功的速度就会足够快。融资就是我们创业者最应该具备的思维,因为现在的商业模式之间的壁垒越来越低。虽然我们是某个商业模式的原创,但是因为我们缺乏资金,那么就要被后来者模仿并且超越,因为他们背后有资本的助推。

 

第三、股权分配不均。从人性的角度出发,我们都是能够共苦,但是不能同甘的人。在公司发展比较艰难的时候,股权没有价值,大家也不在乎谁的股份多那么一点。可是在公司走上正轨的时候,股权的争端也就出现了,内讧也就会爆发。公司因为股权分配不均闹翻的团队多如牛毛。

第四、缺乏现金流思维。一家公司可以不赚钱,但是现金流不能断。现金流就是企业的生命线,我们所有的努力都应该维护好企业的现金流。也许企业在发展的过程中需要“赌一把”,如果全体股东都同意,也未尝不可,特别是在公司前期阶段。可是一家公司不能一直在“赌”,只要失败一次,就能让企业现金流断裂,这太冒险了。

第五、行业竞争加剧。所有行业竞争到最后,一定是内卷。要么是性价比上内卷,要么是在服务质量上内卷,一旦竞争对手做了我们该做的,抢走了我们的客户,那么我们也就到了跟行业说拜拜的时候了。

第六、出现了替代品。你永远不知道自己的竞争对手来自于哪里,这是所有行业都会存在的一个通病。这也是所有创业者变得焦虑的主要原因。柯达是最早研发出数码相机的公司,只不过数码相机的出现会影响到胶卷的销量,因此,它就放弃了数码相机的大力推广机会。柯达以为自己的竞争对手会是卖胶卷的,没有想到却是佳能、索尼等卖数码相机的。没过几年, 佳能、索尼这些卖单反的也不好卖了,因为智能机出现了,手机就可以拍出好看的高清的照片。

 

第七、公司内部贪腐严重。有权力的地方就容易滋生腐败。公司在做大之后,就容易让一部分人拥有权力,这些人就可以利用手中的权力来给自己谋私利。一个人谋私并不可怕,怕的是只要有点权力的员工都在掏空公司,那么公司也就离失败不远了。

第八、行业周期性变化。养猪行业是周期性变化最明显的行业,在猪肉价格高涨的时候,所有企业笑呵呵,但是在猪肉价格下跌到10元以下时,有的企业竟然买不起猪饲料,让猪活活饿死了。

第九、公司多元化发展。公司发展到一定阶段之后,会遇到瓶颈,此时就会产生多元化发展的想法,也有公司因为多元化布局发展实现了业绩的跃升,这些因素刺激着创业者往多元化方向发展。不过在多元化发展的过程中,我们必须要面对“隔行如隔山”的现实。有很多企业在多元化发展的过程中因为损失太大,导致破产。

第十、政策收紧。任何一个行业的政策都不是一成不变的,变化才是政策的主题曲。也许前几年,对于某个行业是鼓励的,支持的。可是在行业形成一定规模之后,就会对政策进行收紧,淘汰掉一批企业,很不幸,我们就是其中之一。